Назад

О курсе


  • !!ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!
    *** Данный курс является частью действующей
    программы MBA (Мастер делового администрирования) ***


  • В современном бизнесе прибыль – это не просто цифры, а стратегическая игра, где вовлеченность команды играет ключевую роль. Исследования показывают, что только 60-70% сотрудников активно участвуют в процессе. Это значит, что значительная часть потенциала остается неиспользованной, что приводит к потерям.


  • Как повысить вовлеченность? Умение вдохновлять команду – это секрет успеха, который приводит к росту мотивации, производительности и прибыли.


  • Менторинг (наставничество) – набор технологий, инструментов и навыков, которые все вместе образуют развивающую, "сильную" систему коммуникации между руководителем, командой и высшим менеджментом.


  • С помощью такой системы развития вы создадите атмосферу, в которой каждый сотрудник сможет проявить максимальную эффективность, научится инициативе, улучшит свои способности создавать новое и овладеет навыком принятия самостоятельных обоснованных решений. Финансовый успех таких компаний являются следствием фокуса на результате всей команды.

Менторинг в цифрах


  • Согласно исследованиям, 70% из 10 000 крупнейших компаний уже внедрили программы наставничества. В кризис, согласно данным, эти компании продемонстрировали на 18% более высокую прибыль по сравнению остальными. В то время как компании без наставничества столкнулись с падением прибыли на 45%.


  • Кроме того, 86% генеральных директоров подтверждают, что их наставники сыграли решающую роль в достижении их целей. Важно, что 33% успешных мировых стартапа были реализованы с помощью менторов, и 70% из них остаются на рынке более пяти лет – а это вдвое больше, чем у стартапов без наставнической поддержки.

Главная фишка курса


  • Вам не придется ломать голову как новые знания привнести в свою работу и улучшить результаты. К концу курса мы совместно разработаем конкретный план действий, который Вы сможете начать реализовывать уже во время обучения.


  • Станьте ментором и раскройте потенциал своего бизнеса и команды!

Содержание курса

Учебная программа курса

1. Изучаем основные объекты менторинга и системы управления;
2. Тренируем 7 основных компетенций ментора;
3. Изучаем и отрабатываем расширенный набор мониторинговых технологий и инструментов;
4. Учимся реализовывать индивидуальные и групповые стратегии взаимодействия;
5. Разбираем виды и способы реализации наставничества в разных сферах;
6. Адаптируем структуры сессий под запросы;
7. Разрабатываем систему менторинга для предприятия;
8. Внедряем менторинг в бизнес-процессы и систему KPI;
9. Исследуем способы как зарабатывать на профессии "Ментор", "Внешний консультант", "Советник" и т.д.;
10. Проводим "Круглые столы" менторов: разборы самых сложных бизнес-запросов лидеров ведущих отраслей Нижнего Новгорода;
11. Отрабатываем менторинговые навыки в формате маркеров и обратной связи 360 градусов;
12. Отвечаем на вопросы: Какой я ментор? Какой ментор нужен мне?
13. Встраиваем менторинг в среду бизнес- коммуникации;
14. Разрабатываем собственный проект непрерывных улучшений.

Формат обучения включает в себя:


  • Дискуссии;
  • Живые менторинговые сессии;
  • Мозговые штурмы;
  • Бэнчмаркинг;
  • Обмен мировым и российским опытом;
  • Круглые столы;
  • Групповая работа;
  • Разработка и защита проектов.


Курс включает еженедельные домашние задания с полноценной обратной связью и разборами сложных бизнес-ситуаций с лидерами отраслей Нижнего Новгорода.

Преподаватель курса

Павлова Екатерина Львовна

Эксперт в бизнес-образовании и
бизнес-практик с 24-летней управленческой экспертизой.

Реализовала более 4500 проектов на 30+ площадках 4-х стран: стратегический и операционный консалтинг, антикризисное управление, Lean, цифровая трансформация, проектное управление, менторинг.
Карьерный путь: от Mercedes Benz до руководства проектами для топ-команд Газпром / ГК ПИК и Администрации города.
Судья по управленческой борьбе с 2022г.
Директор ООО "Институт внедрения инноваций".

Оставьте заявку