Менторинг: как влиять на прибыль через вовлеченность? | Факультет повышения квалификации ННГУ

О курсе

!!ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!
*** Данный курс является частью действующей
программы MBA (Мастер делового администрирования) ***

В современном бизнесе прибыль – это не просто цифры, а стратегическая игра, где вовлеченность команды играет ключевую роль. Исследования показывают, что только 60-70% сотрудников активно участвуют в процессе. Это значит, что значительная часть потенциала остается неиспользованной, что приводит к потерям.

Как повысить вовлеченность? Умение вдохновлять команду – это секрет успеха, который приводит к росту мотивации, производительности и прибыли.

Менторинг (наставничество) – набор технологий, инструментов и навыков, которые все вместе образуют развивающую, "сильную" систему коммуникации между руководителем, командой и высшим менеджментом.

С помощью такой системы развития вы создадите атмосферу, в которой каждый сотрудник сможет проявить максимальную эффективность, научится инициативе, улучшит свои способности создавать новое и овладеет навыком принятия самостоятельных обоснованных решений. Финансовый успех таких компаний являются следствием фокуса на результате всей команды.

Менторинг в цифрах

Согласно исследованиям, 70% из 10 000 крупнейших компаний уже внедрили программы наставничества. В кризис, согласно данным, эти компании продемонстрировали на 18% более высокую прибыль по сравнению остальными. В то время как компании без наставничества столкнулись с падением прибыли на 45%.

Кроме того, 86% генеральных директоров подтверждают, что их наставники сыграли решающую роль в достижении их целей. Важно, что 33% успешных мировых стартапа были реализованы с помощью менторов, и 70% из них остаются на рынке более пяти лет – а это вдвое больше, чем у стартапов без наставнической поддержки.

Главная фишка курса

Вам не придется ломать голову как новые знания привнести в свою работу и улучшить результаты. К концу курса мы совместно разработаем конкретный план действий, который Вы сможете начать реализовывать уже во время обучения.

Содержание курса

Учебная программа курса

1. Изучаем основные объекты менторинга и системы управления;

2. Тренируем 7 основных компетенций ментора;

3. Изучаем и отрабатываем расширенный набор мониторинговых технологий и инструментов;

4. Учимся реализовывать индивидуальные и групповые стратегии взаимодействия;

5. Разбираем виды и способы реализации наставничества в разных сферах;

6. Адаптируем структуры сессий под запросы;

7. Разрабатываем систему менторинга для предприятия;

8. Внедряем менторинг в бизнес-процессы и систему KPI;

9. Исследуем способы как зарабатывать на профессии "Ментор", "Внешний консультант", "Советник" и т.д.;

10. Проводим "Круглые столы" менторов: разборы самых сложных бизнес-запросов лидеров ведущих отраслей Нижнего Новгорода;

11. Отрабатываем менторинговые навыки в формате маркеров и обратной связи 360 градусов;

12. Отвечаем на вопросы: Какой я ментор? Какой ментор нужен мне?

13. Встраиваем менторинг в среду бизнес- коммуникации;

14. Разрабатываем собственный проект непрерывных улучшений.

Формат обучения включает в себя:

Курс включает еженедельные домашние задания с полноценной обратной связью и разборами сложных бизнес-ситуаций с лидерами отраслей Нижнего Новгорода.