Назад

О курсе


  • !!ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!!
    *** Данный курс является частью действующей
    программы MBA (Мастер делового администрирования) ***


  • А Вы сталкивались с выдающимися, но так и нереализованными бизнес-идеями? Каждый такой провал – это потери и времени и денег. В условиях динамичного рынка нужен стратегический подход: от владения инструментами, мастерства в переговорах, до выбора IT продуктов. И важно, что 75% успешных проектов основаны на правильных управленческих решениях.


  • Вот почему, данная программа "Стратегии управления проектами" стала результатом удачного объединения трех ключевых курсов MBA : "Управление проектами", "Принятие оптимальных управленческих решений", "Инновации управленческих переговоров". Компании, инвестирующие в эти навыки увеличивают прибыль на 20% в год.


  • Курс основан на методологии PMI (Project Management Institute – "Институт управления проектами"), Agile, технологиях бережливого производства, бенчмаркинге применения проектного подхода в различных нишах и необходимых смежных навыках.
    Он охватывает весь жизненный цикл развития проекта – от инициации, упаковки и целесообразности до принятия внутренних управленческих решений по использованию ресурсов, выбору программных продуктов, а также презентации и проведения переговоров на всех уровнях управления.

Цели курса


    Основные цели программы



    • 1. Развить проектное мышление: Научиться превращать бизнес-идеи в оптимальные и рабочие планы действий, управляя их реализацией от концепции до получения прибыли.
    • 2. Оптимизация операционной деятельности: Освоить методы настройки операционных процессов в соответствии с бизнес-целями вашей компании, чтобы снизить их затраты и повысить результативность.
    • 3. Выбор инструментов управления проектами: Научиться определять и применять наиболее подходящие инструменты и методологии управления проектами в зависимости от специфики конкретных бизнесов.
    • 4. Lean технологии: Освоить подходы «бережливого производства» в проектном управлении: КАНБАН, JIT, Кайзен, стандартизированная работа, анализ узких мест, PDCA, Poka-Yoke, 5Why и др.
    • 5. Систематизация проектов и "Проектный офис": Научиться организовывать и управлять множеством проектов, создавая эффективную структуру "Проектного офиса", которая позволит оптимизировать ресурсы и обеспечить синергию между другими проектами.

Формат обучения


  • Курс основан на 30% контента из актуальных технологических решений и 70% практических занятий в группах по 3-5 человек. Занятия представляют собой сотрудничество с коллегами, бизнес-игры, интерактивные дискуссии, разборы заданий слушателей, видео-моделирование, менторинговый групповой анализ. Такой подход обеспечивает ценный обмен экспертными знаниями и опытом с нашими слушателями — ведущими руководителями и специалистами из ключевых отраслей Нижнего Новгорода.


  • В рамках курса Вы запустите свой первый настоящий проект, применяя полученные знания на практике!


  • Мы ждем Вас, руководители, предприниматели, первые лица, специалисты и бизнесмены, всех, кто хотел бы отточить умение превращать свои идеи в реальность и привести свое дело к выдающимся результатам!

Содержание курса

Учебная программа курса

1. Группы процессов управления проектами;
2. Практика составления профайла, устава и плана проекта;
3. Гибкие методологии проектного управления: Аgile, Канбан – когда они действительно работают?
4. Круглый стол: становление систем управления проектами Мерседес Бенц, ГАЗ, 1С. Учимся на чужих ошибках;
5. Стратегии принятия управленческих решений;
6. Игра-баттл проведения переговоров: 5 типов бизнес-ситуаций;
7. Риски проекта: управляем и оптимизируем;
8. Stakeholders management (Управление заинтересованными сторонами);
9. Разбор кейса: внедрение проектного офиса без затрат;
10. Технологии презентации проекта;
11. Способы управления результатами проекта через обратную связь;
12. Бережливые технологии в проектном управлении;
13. Бизнес-игра: тренируем навыки видения и устранения потерь;
14. Разработка готового плана проекта или бизнес-решения;
15. Разбор современных облачных технологий и программных решений;
16. Внедрение новых изменений – технологии и лучший выбор;
17. Разбор и бенчмаркинг выбора проектных инструментов для разных ниш;
18. Презентация рабочего проекта с видео-моделированием.

Преподаватель

Павлова Екатерина Львовна

Эксперт в бизнес-образовании и
бизнес-практик с 24-летней управленческой экспертизой.

Реализовала более 4500 проектов на 30+ площадках 4-х стран: стратегический и операционный консалтинг, антикризисное управление, Lean, цифровая трансформация, проектное управление, менторинг.
Карьерный путь: от Mercedes Benz до руководства проектами для топ-команд Газпром / ГК ПИК и Администрации города.
Судья по управленческой борьбе с 2022г.
Директор ООО "Институт внедрения инноваций".

Оставьте заявку