Назад

Что вы получите?

Систему

Владеть методологией PMBoK и выбирать инструменты под свои задачи

Навык

Ставить цели так, чтобы команда понимала, куда идёт и зачем

Инструмент

Упаковывать и презентовать идеи, управлять статусом проекта и принимать решения

Уверенность

Говорить с заказчиками, первыми лицами и инвесторами на языке KPI и прибыли

Результат

Разработать готовый план своего проекта прямо на тренинге

Документ

Удостоверение о повышении квалификации ННГУ им. Лобачевского

Преимущества

Проводит эксперт-практик

Вы получаете цельную систему, которая доказала свою эффективность для малого и крупного бизнеса в условиях жёстких ограничений и высокой неопределённости

70% — практика, 30% — теория

Работаем с реальными ситуациями из вашего бизнеса. Разбираем кейсы из разных ниш. Тренируем навыки через бизнес-игры, баттлы, менторинг

Тренер-преподаватель

Екатерина Павлова

Бизнес-практик с 20-ти летней управленческой экспертизой в компаниях с оборотом от 60 млрд. евро до локальных бизнес-проектов, ментор федеральных проектов.
Реализовала 400 проектов на более 30 площадках 4-х стран в направлениях: Бережливое производство, оптимизация процессов, антикризисное управление.
Действующий преподаватель MBA ННГУ им. Лобачевского в направлениях: управление проектами, бизнес-процессами, инновации переговоров, менторинг. Автор 17 образовательных программ для руководителей и владельцев бизнеса.
Сертифицированный ментор ICF + аудитор ISO. Эксперт по Lean и PMBoK.

Программа тренинга

Модуль 1. Инициация: как запустить проект, который не провалится

• Устав проекта и как он работает: цели, границы, бюджет, сроки, роли
• Как определить измеримые цели и критерии успеха — SMART, KPI, эталонные показатели
• Кто такие стейкхолдеры и как с ними работать: матрица влияния, план коммуникаций
• Инструменты инициации: матрица ответственности, бизнес-кейс проекта и т.д.
• Практика: составляем профайл и устав своего проекта с использованием шаблонов PMBoK

Модуль 2. Планирование: карта, по которой дойдёте до результата

• Декомпозиция работ: как разбить проект на управляемые части без потери целостности и результата
• Оценка сроков и ресурсов — как спроектировать систему, которая будет работать автономно
• Управление рисками: реестр рисков, матрица вероятности/воздействия, план реагирования
• Бюджетирование проекта: структура затрат, резервы на непредвиденные расходы
• Практика: разрабатываем план управления проектом

Модуль 3. Исполнение и контроль: как не сойти с маршрута

• Система управления статусом проекта — как это спасает бюджет и сроки
• Управлять изменениями без разрушения проекта: процесс запроса на изменение, анализ влияния на сроки/бюджет
• Бережливые технологии (Lean) в проектном управлении: устранение потерь, 5S, картирование потока создания ценности (VSM)
• Управление качеством проекта: когда планировать и как воздействовать
• Метод «5 Why» для поиска корневых причин отклонений

Модуль 4. Команда и коммуникации: как получить результат через людей и процессы

• Как ставить задачи, чтобы их выполняли: SMART-задачи, критерии приемки, дедлайны
• Обратная связь, которая развивает, а не демотивирует — модели SBI (Situation-Behavior-Impact) и COIN (Context-Observation-Impact-Next steps)
• Переговорные стратегии для работы с заказчиками и подрядчиками: подготовка BATNA, работа с возражениями, торг без потерь
• Управление конфликтами в проектной команде: стили поведения, фасилитация
• Инструменты вовлечения: менторинг, ретроспективы, доска визуализации задач (Kanban), стендапы
• Мотивация команды: системы поощрения, признание достижений и др. нематериальные способы

Модуль 5. Закрытие и презентация: как продать свой проект

• Как подготовить презентацию для заказчика или инвестора, визуализация данных
• Извлечённые уроки (Lessons Learned) : как системно фиксировать ошибки и успехи, чтобы не повторять их в будущих проектах — реестр уроков, шаблон пост-проектной коммуникации
• Финальный отчёт по проекту: структура, ключевые показатели, рекомендации
• Техника самопрезентации и питча: метод STAR и другие для упаковки любого кейса
• Как отвечать на неудобные вопросы от заказчика и инвестора
• Итоговая защита проекта: каждый участник презентует свой разработанный проект перед группой и экспертом. Вы получаете персональную менторинговую обратную связь по сильным сторонам, зонам роста и конкретным шагам для доработки. Групповое обсуждение и обмен опытом усиливают результат — вы видите разные подходы и учитесь на кейсах коллег.

Процесс обучения

Отзывы выпускников

Автор – о курсе

"Изучаем инструменты сразу на практике. В качестве практики — реальные кейсы из моего опыта, моих клиентов и ваши бизнес-запросы. Наша задача — через вовлечение помочь каждому создать что-то новое для своего дела"

Оставьте заявку